Que vous soyez président·e d’entreprise, vice-président·e ou membre de la direction, il arrive des moments où un regard externe devient essentiel. Que ce soit pour une aide temporaire ou semi-temporaire, une phase de croissance, une transition organisationnelle ou un besoin ponctuel de clarté et de structure, j’interviens comme partenaire stratégique auprès des équipes de direction. Mon rôle est d’analyser la situation globale, de comprendre les dynamiques humaines et opérationnelles, et d’accompagner la prise de décision avec une approche pragmatique, humaine et alignée avec la réalité de l’organisation.

• Analyse globale de la structure organisationnelle et des façons de faire

• Clarification des rôles, responsabilités et zones d’imputabilité

• Optimisation des processus internes pour gagner en efficacité et en fluidité

• Soutien à la direction dans la prise de décision opérationnelle

• Accompagnement des équipes de gestion et des leaders

• Mise en place d’outils de gestion adaptés à la réalité de l’organisation

• Amélioration de la communication et de la collaboration inter-départements

• Lecture et ajustement des dynamiques humaines et managériales

• Structuration des priorités et des modes de fonctionnement

• Accompagnement en période de croissance, de transition ou de réorganisation

Lorsque la croissance s’accélère, se transforme ou soulève de nouvelles questions, il devient essentiel de prendre du recul. Que vous soyez président·e, vice-président·e ou membre de la direction, j’interviens pour offrir un accompagnement stratégique externe, temporaire ou semi-temporaire, afin de clarifier la vision, structurer les priorités et orienter les décisions. Mon rôle consiste à analyser la situation globale, à identifier les leviers de croissance réalistes et à traduire les ambitions de l’organisation en stratégies claires et en plans d’action concrets, alignés avec la capacité réelle des équipes et les objectifs d’affaires.

• Analyse stratégique de la situation actuelle et des opportunités de croissance

• Clarification de la vision, du positionnement et des objectifs d’affaires

• Définition de stratégies de développement alignées avec la capacité réelle de l’organisation

• Priorisation des initiatives à fort impact

• Structuration de plans d’action clairs, réalistes et mesurables

• Soutien au développement des affaires et à la croissance des revenus

• Accompagnement dans les phases de changement ou d’accélération

• Alignement entre stratégie, opérations et équipes

• Lecture stratégique des enjeux humains liés à la croissance

• Suivi et ajustement des stratégies en fonction de l’évolution de l’organisation

Dans certains moments clés de la vie d’une organisation, l’événement devient un levier stratégique de mobilisation, de communication et de rayonnement. Que ce soit pour un événement corporatif, un moment de transition, une célébration d’entreprise ou un projet porteur de sens, j’interviens comme partenaire externe afin d’assurer une cohérence entre l’intention, la vision et l’exécution. Mon approche va au-delà de la logistique : elle vise à créer des expériences humaines alignées avec l’ADN de l’organisation, capables de rassembler, de marquer et de soutenir les objectifs stratégiques à long terme.

• Conception d’événements alignés avec la vision et les objectifs de l’organisation

• Définition de l’intention stratégique derrière chaque événement

• Accompagnement dans les événements corporatifs, internes ou institutionnels

• Coordination globale des projets événementiels

• Mobilisation des équipes autour d’expériences porteuses de sens

• Gestion des partenaires, fournisseurs et collaborateurs

• Structuration des étapes, échéanciers et budgets

• Création d’expériences cohérentes, humaines et mémorables

• Soutien aux organisations lors de moments charnières (anniversaires, lancements, transitions)

• Présence stratégique pour assurer une exécution fluide et alignée